Как мы оцениваем идеи?

Как мы оцениваем идеи?

Я видел что оценивают идеи в майках, в собаках. Но для незрелых компаний проще использовать часы. На них мы и остановились. Конкретно я оцениваю в неделях.

Забавно конечно это происходит. Приходит овнер и говорит: «на этом экране добавятся такие элементы, на этом такие, а этот вообще уберем», и я такой: «ну... думаю недель за 6 такой объем реально сделать». Итого 240 человеко-часов на фронт.

Что с этими оценками дальше делать?

А дальше все просто и одновременно очень сложно. Собираем встречу, на старте имеем поверхностные оценки идей по всем направлениям, зависимости и приоритеты, в результате должны получить порядок выполнения действий и распределение ресурсов на каждую из идей в виде диаграммы Гантта.

Самая сложность состоит в борьбе приоритетов и жонглированием нагрузкой, так как некоторые идеи чисто фронтовые, некоторые чисто бековые, какие-то очень важные для бизнеса, а другие важны для клиентов, но практически не измеримы в деньгах.

Как только завершим — расскажу как прошло